五大措施做保障 品牌利润创新高

点击数:36012014-02-20 15:35:11 来源: 昆山工作服,苏州工作服厂家,工作服定做--昆山红顺制衣厂

新闻摘要: 唐狮财务报表显示,2013年度唐狮品牌利润再创历史新高,成为博洋控股集团利润最佳的品牌之一。2013年,休闲装品牌环境持续着剧烈竞争,国际品牌从试水在华业务到全面发展,国内多数品牌在销售规模与品牌利润方面双双下滑。在这样的市场环境下,唐狮品牌从规模到利润双双创新高。稳健发展的原因在哪里?品牌利润源于何处?

 唐狮财务报表显示,2013年度唐狮品牌利润再创历史新高,成为博洋控股集团利润最佳的品牌之一。2013年,休闲装品牌环境持续着剧烈竞争,国际品牌从试水在华业务到全面发展,国内多数品牌在销售规模与品牌利润方面双双下滑。在这样的市场环境下,唐狮品牌从规模到利润双双创新高。稳健发展的原因在哪里?品牌利润源于何处?

  领导的管理团队注重财务和利润学习。管理人员集体学习财务系列丛书,领导者并且多次强调:经营者懂财务,平时才能真正做好业务,只有经过这样努力,经营者才能实现真正意义上的经营,企业才会盈利。把数学思维运用到经营中去,从研发、生产、销售到行政管理,倡导量化模式,盈利思维,这种经营思维的改变是其基础原因。

  规模的大幅上升,特别是13秋冬的订货量增长,创造单季产品订量最高。投产增长23%,出库达成率100%,从产品入仓到出货完成的时间缩短到16天,有效提升公司资金周转率,降低库存风险。从品牌角度看,由市场订货,公司发货,就完成了企业盈收的重要一步。期货订量的增长则是以品牌推介会为代表的市场招商工作如火如荼。13年新开店铺400余家,网店从大城市渗透至中小城镇,同时,关店数量有效控制,单店平均经营时间增加了6个月。

  毛利率的提高,成本,售价的合理控制。从年初的供应商会议到年末的产品内评会,涉及到产品的事情都是大事情,都需要全员重视。通过供应商的调整升级,完善采购、生产、物流、仓储环节,为公司节约数百万成本。供应商改善提升表现为全年仅一款延误,其他产品全部按期到仓到店。为更好的配合期货制,实施“快反单”,既降低了库存风险,也满足了市场对畅销款的需求。当前,唐狮可以做到35天的快速补单运输过程,这占比还不算高的补单带来的却是零库存和高利润。在产品定价方面,着手研究什么样的价格是消费者最能接受的最高价,什么样的价格是生产最低接受程度。过季产品100%达成销售回款指标,也是利润提升点之一。

  各项补助费用的合理控制。唐狮经营的模式绝不仅仅是简单的将产品发给客户,这个过程的前后,配合着更为复杂的日常管理。其中,给予各户各项市场经营补助就是经营手段之一。13年,唐狮从年初就预算好各项补助费用,按照销售、期货量、市场实际情况几个方面,制定更为合理有效的补助制度。实现“用钱赚钱”,让“补助产生效益”的新模式,杜绝了“为了补助而补助”等没有意义的经济手段,在提高公司利润的情况下,促进了客户经营管理能力。

  严格实施营收、费用预算制度。13年初,对于全年的营收、费用就做了预算,并且分解到每个月。而在每月的经营过程中,销售部门必须每月按计划营收,未达成的要做检讨与改善措施。管理部门则要对每月开支与预算误差在5%以外的做情况说明与调整。这样一来,收入与支出就在公司掌控之内,打造出一个没有惊喜与意外的企业。

  过去的一年,唐狮销售和回款100%达成,费用与成本有效控制,利润凸显,创造了品牌史上最好的利润年,面对已经到来的2014年,唐狮将迎接新的挑战,创造更多的品牌辉煌!

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